INTEGRAÇÃO DA ESTRATÉGIA TECNOLÓGICA COM A ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO: RELATO DE EXPERIÊNCIA DE UMA EMPRESA DE GUARATINGUETÁ
DOI:
https://doi.org/10.51473/rcmos.v1i1.2021.679Palavras-chave:
Estratégias competitivas, Vendas, Planejamento.Resumo
O objetivo deste trabalho consiste em refletir sobre as estratégias de marketing alinhadas a estratégia do negócio bem como a tecnologia se insere no direcionamento estratégico da empresa. Com o objetivo de refletir e analisar como uma organização na sua totalidade integra suas estratégias de negócio com tecnologia. A metodologia utilizada foi desenvolvida um estudo de caso em uma empresa brasileira ligada ao ramo de educação. A empresa detém vasta experiência no mercado. Verificou-se na empresa estudada que o uso da tecnologia como variável estratégica se traduz na adoção de estratégias inovadoras e no esforço de capacitação tecnológica, fundados numa postura consciente e favorável quanto ao valor do desenvolvimento tecnológico como alternativa eficaz para aumentar a sua competitividade
Downloads
Referências
DOMINGUES, C. R.; BUENO, J. M. Estratégias de Internacionalização de Empresas Emergentes: Um Estudo Comparativo de Casos Brasileiros. (2011). Rio de Janeiro. Available: http://www.anpad.org.br/diversos/down_zips/58/ESO2574.pdf. [Acessed 04 October 2020].
ECHEVESTE, S.; VIERIA, B.; VIANA, D.; TREZ, G.; PANOSSO, C. (1999). Perfil do Executivo no Mercado Globalizado. RAC [online], 3, 167-186. Available: https://www.scielo.br/pdf/rac/v3n2/v3n2a09.pdf. [Acessed 05 October 2020].
JANSEN, L. K.; ROTONDARO, J. R. G.; JANSEN, J. U. (2005). Estratégias de sobrevivência para pequenas e médias empresas em ambientes globalizados: um estudo de caso de empresas eletroeletrônicas. Gest. Prod., 12, 405-416. Available: https://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext;pid=S0104-530X2005000300010. [Acessed 08 October 2020].
GANDIN, L. A.; HYPOLITO, A. M. (2003). Dilemas do nosso tempo: globalização, multiculturalismo e conhecimento. Currículo sem Fronteiras, 3, 5-23. Availble: http://www.curriculosemfronteiras.org/vol3iss2articles/boaventura.pdf. [Acessed 06 October 2020].
HAIBIN, N. Parceria Global Emergente. Rev. bras. Polít. Int. [online], 53, 183-19, 2010. Disponível em: https://www.scielo.br/scielo.php?pid=S0034-73292010000300011;script=sci_abstract;tlng=pt. Acesso 03 Oct. 2020.
HILAL, A.; HEMAIS, C. A. (2003). O processo de internacionalização na ótica da Escola Nórdica: evidências empíricas em empresas brasileiras. RAC, [online], 7, 109-124. Available: https://www.scielo.br/pdf/rac/v7n1/v7n1a06.pdf. [Acessed 03 October 2020].
SUEN, A. S.; KIMURA, H. Fusão e aquisição como estratégia de entrada (entre mode) no mercado brasileiro. Cadernos de Pesquisa em Administração [online], 2, 53-60. Availbale: http://suen.com.br/papers/fusao_e_aquisicao_1997.pdf. [Acessed 05 October 2020].
MACADAR, B. M. A internacionalização de grandes empresas brasileiras e as experiências do Grupo Gerdau e da Marcopolo. Ensaios FEE [online], 30, 7-34, 2009. Available: https://revistas.fee.tche.br/index.php/ensaios/article/view/2268/2617. Acessed 05 out. 2020.
Downloads
Publicado
Edição
Seção
Licença
Copyright (c) 2024 Danillo Miguel de Sales Santos (Autor/in)
Este trabalho está licenciado sob uma licença Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Este trabalho está licenciado sob a Licença Creative Commons Atribuição 4.0 Internacional (CC BY 4.0). Isso significa que você tem a liberdade de:
- Compartilhar — copiar e redistribuir o material em qualquer meio ou formato.
- Adaptar — remixar, transformar e construir sobre o material para qualquer propósito, inclusive comercial.
O uso deste material está condicionado à atribuição apropriada ao(s) autor(es) original(is), fornecendo um link para a licença, e indicando se foram feitas alterações. A licença não exige permissão do autor ou da editora, desde que seguidas estas condições.
A logomarca da licença Creative Commons é exibida de maneira permanente no rodapé da revista.
Os direitos autorais do manuscrito podem ser retidos pelos autores sem restrições e solicitados a qualquer momento, mesmo após a publicação na revista.