Orçamento por Resultados: uma análise de metas do Plano de Ação da Marinha do Brasil sob os critérios do Program Assessment Rating Tool

Budgeting by Results: an analysis of the goals of the Brazilian Navy Action Plan under the criteria of the Program Assessment Rating Tool

Autores

  • LUIZ FELIPE TEIXEIRA DE OLIVEIRA Autor

DOI:

https://doi.org/10.51473/rcmos.v1i1.2025.1006

Palavras-chave:

Orçamento por Resultados. Mensuração de Desempenho. Indicadores de Desempenho.

Resumo

A implementação do Orçamento por Resultados é simples e auspiciosa, no entanto, desenvolver informações de desempenho é um dos desafios da sua implementação. Nesse contexto, por meio de uma pesquisa descritiva, com abordagem quantitativa, buscou-se avaliar uma amostra das metas do Plano de Ação, sob os critérios do Program Assessment Rating Tool, a fim de demonstrar se essa ferramenta pode contribuir com a Marinha do Brasil na mensuração de seu desempenho. Com a aplicação de técnicas de levantamento e tratamento de dados, avaliou-se uma amostra das metas do Plano de Ação, sob os critérios do Program Assessment Rating Tool e sob os critérios dos indicadores da Marinha do Brasil. Por fim, aplicaram-se métodos estatísticos que comprovaram, parcialmente, a associação entre os resultados alcançados pelos dois critérios. Dessa forma, conclui-se que a utilização dessa ferramenta pode contribuir com a Marinha do Brasil, na mensuração do seu desempenho.

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Arquivos adicionais

Publicado

13.05.2025

Como Citar

OLIVEIRA, LUIZ FELIPE TEIXEIRA DE. Orçamento por Resultados: uma análise de metas do Plano de Ação da Marinha do Brasil sob os critérios do Program Assessment Rating Tool: Budgeting by Results: an analysis of the goals of the Brazilian Navy Action Plan under the criteria of the Program Assessment Rating Tool. RCMOS - Revista Científica Multidisciplinar O Saber, Brasil, v. 1, n. 1, 2025. DOI: 10.51473/rcmos.v1i1.2025.1006. Disponível em: https://submissoesrevistacientificaosaber.com/index.php/rcmos/article/view/1006.. Acesso em: 2 jun. 2025.

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